Exposez empathie. Soyez conscient du fait que les licenciements sont parmi les expériences les plus traumatisantes travailleurs peuvent éprouver, peu importe si elles sont celui qui perd un emploi ou non. Reconnaissez leurs sentiments, qui peuvent aller de la colère, la perte, le déni, et le chagrin, la culpabilité et le soulagement. Qu'ils voient que ce qui est arrivé vous affecte ainsi. L'empathie peut vous aider à les aider à progresser.
Modèle comportement positif. En tant que chef d'entreprise, il est de votre responsabilité de donner le ton juste. Soyez gentil, aimable et aussi honnête que vous pouvez être ce que vous savez. Rien qui dénigre les employés qui ne sont plus là dire. Résistez à réprimer tous ceux qui peuvent ne pas être capable de gérer la perte et de changer ainsi que d'autres.
Rencontrer en petits groupes. Après mise à pied ont eu lieu, il est important d'être accessibles et disponibles. Mettez de côté un endroit sûr pour eux de parler avec vous et faites-leur savoir que vous allez entendre. Les petits groupes sont mieux laisser les gens tranquilles de se exprimer. Cela va commencer à restaurer Trust- tant dans leur environnement de travail et à vous en particulier, en tant que quelqu'un qui est prêt à entendre ce qu'ils ont à dire.
Concentrez-vous sur l'action positive. Sortez votre organigramme et montrer les employés restants où ils se situent et comment leurs responsabilités peut avoir changé. Fixer des objectifs d'affaires sur lequel ils peuvent se concentrer. Si vous ne savez pas comment les choses vont travailler encore, demander leur entrée. Les impliquer dans la résolution du problème sera de les faire fonctionner plus rapidement dans une nouvelle structure organisationnelle et pourrait révéler ici à des traits de leadership cachés.
Ajustez votre style en fonction de la capacité d'un employé à gérer le changement. Soyez conscient du fait que des personnes différentes gérer le changement différemment. En fonction de votre type de personnalité et perspectives sur la vie, vous pouvez gérer le changement bien rouler avec des surprises et des défis accueillants. Ou vous pouvez battre en retraite dans la peur et la panique quand quelqu'un se déplace le refroidisseur d'eau. Le gestionnaire avisé comprend cette différence de personnalité et peut ajuster son style pour aider à régler le salarié.
Démontrer la valeur des employés restants. Investir dans le personnel de l'énergie qui reste. Reconnaître leurs efforts et de célébrer les réalisations, même les plus petits et même si vous ne pourriez pas avoir fait avant les licenciements. Les employés pourraient savoir que vous avez changé votre style, mais apprécieront l'effort que vous faites pour les reconnaître.
Fixer des objectifs de carrière et de construire leur estime de soi. Lorsque les mises à pied se produisent, ne pas se concentrer uniquement sur la façon de répondre à vos objectifs de département. Reconnaître que votre personnel se demander comment la responsabilité supplémentaire, ou peut-être l'élimination d'une couche de reporting, peut affecter leur carrière. Soyez prêt avec quelques réponses, et être prêt à les aider à ajuster their- objectifs. Considèrent leur permettant d'ajouter des classes ou des séminaires qui peuvent aider à construire leurs compétences professionnelles - et leur estime de soi.