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Comment informer quelqu'un d'une suppression de poste

Comment congédier un employé est quelque chose de rarement enseigné dans les classes des écoles de commerce ou de gestion, mais il est essentiel de diriger un ministère ou organisme. Souvent, les employeurs ne parviennent pas à posséder jusqu'à l'élimination de l'emploi comme une responsabilité de gestion sérieuse. Cela peut conduire à la confusion et les travailleurs mécontents. Pour tirer efficacement quelqu'un, non seulement vous devez être honnête et direct, mais aussi de compassion.

Instructions

    • 1

      Planifiez votre travail d'élimination de parler à l'avance. Un peu de préparation peut aller un long chemin vers la rationalisation du processus de cuisson. Dressez la liste des raisons pour lesquelles le salarié est congédié. Élaborer des réponses à d'éventuelles questions à l'employé pourrait avoir. Considérez réactions inattendues ou extrêmes l'employé pourrait avoir les nouvelles et planifier en conséquence. Personne ne veut être pris au dépourvu par un employé en colère ou celui qui en larmes.

    • 2



      Soyez direct dans votre conversation avec l'employé. Évitez assouplissement dans le sujet du travail de l'employé étant eliminated- sortir et le dire. Dites à la personne exactement pourquoi il est tiré. Éviter de créer des histoires de couverture ou de donner de vagues raisons de la décision. À long terme, l'honnêteté est la meilleure politique et vous aidera et l'employé passez après l'élimination.

    • 3

      Gardez court à la conversation. Dites à la personne qu'elle est éliminée et lui dire pourquoi. Brièvement répondre aux questions qu'elle a à propos de l'élimination ou de l'avenir et ensuite fin à la conversation avec la finalité. En prenant le contrôle de la conversation, non seulement vous obtenez votre point de vue, vous laissez peu de place pour un employé de réagir d'une manière extrême ou la demande de parler à d'autres dans la société.

    • 4

      Soyez compatissant. Juste parce que vous êtes directe ne signifie pas que vous devriez être à froid vers l'employé. Avouez que l'emploi élimination est un processus difficile. Faites bien comprendre que vous êtes affecté émotionnellement par la situation et que l'employé est pas seul. Offre d'aider l'employé à trouver un nouvel emploi ou de trouver un terrain solide dans l'industrie si vous pouvez probablement faire un so- cela aidera à atténuer le choc tout en réitérant à l'employé que cette situation n'a rien de personnel.

    • 5


      Merci à l'employé pour sa contribution à la société, si elle est raisonnable de le faire. Mettez en surbrillance les points positifs de son temps à l'organisation et lui souhaiter bonne chance pour l'avenir.

    • 6

      Planifiez ce que vous allez dire aux autres employés de votre entreprise ou du département. Si possible, reconnaître la contribution de l'employé et de construire un sentiment de perte de groupe, plutôt que de fournir des nouvelles de l'élimination d'en haut. Utiliser l'expérience pour construire la camaraderie entre vous-même et vos autres employés.

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