Rencontre avec votre superviseur pour déterminer les objectifs de rendement pour l'année. Objectifs que les objectifs de performance de détail spécifique aidera à l'élaboration d'un processus d'auto-évaluation efficace. La gestion du rendement et le Centre d'aide stipule que les employés eux-mêmes évaluent plus strictement que leur manager quand donné mesures quantitatives avec la capacité d'exprimer impact personnel sur le résultat.
Documenter le travail réalisations tout au long de l'année liée. Développer un système où vous gardez une trace de projets, plan d'action et les réalisations achèvement. Veiller à ce que des détails tels que qui a été impliqué, ce que vous développés durant le projet et le résultat du projet sont enregistrées.
Remplissez une auto-évaluation avant de rencontrer votre gestionnaire.
Recueillir des données quantitatives pour compléter votre auto-évaluation. Assurez-vous que les données sont accurate- demander à votre gestionnaire des précisions sur les mesures de données spécifiques si vous n'êtes pas sûr.
Soutenir tous les points de données quantitatives avec des informations qui soutient votre impact personnel pour le résultat. Par exemple, vous avez eu un objectif de performance de l'augmentation des ventes de 10.000 $ dollars par mois et a eu un résultat d'une augmentation de 11 000 $. Décrivez comment vous étiez en mesure de mettre à la vente des clients dans un contrat plus cher de 45% du temps, donc de battre vos ventes augmentent but.
Soyez honnête et précis dans votre auto-évaluation. Vous allez discuter de votre évaluation avec votre gestionnaire et vous aurez besoin de négocier tous les points où il ya désaccord sur la performance. Développer l'information de soutien solide, va vous aider à défendre votre point de vue.