Comment coacher un employé grossier

Instructions

1. Organiser une réunion privée avec l'employé pour décrire complètement le problème et comment elle a un impact négatif de son travail ainsi que le bien-être sur l'environnement de travail. Comme le superviseur ou le gestionnaire, il est important que vous disposez les termes de la situation et d'informer l'employé que l'échec de rectifier leur attitude peut entraîner la résiliation.

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   Permettre au salarié de poser des questions et partager ses réflexions sur la situation. Il est important de créer un environnement de communication ouverte dans laquelle les deux parties se sentent à l'aise et peuvent arriver à une entente selon laquelle ils sont tous deux ouverts à l'entraînement pour corriger un problème.

3. Suivi de la réunion en personne avec une notification officielle écrite qui sera donné à l'employé et conservé dans son dossier d'employé. Facile Small Business RH recommande de créer ce document il ya donc un dossier que la conversation a eu lieu et l'employé a été averti que leur comportement doit améliorer immédiatement.

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   Partenaire l'employé en question avec un collègue de travail qui illustre le comportement courtois vous êtes l'espoir de cultiver. Avoir le soutien et les conseils d'un pair ainsi que d'un supérieur aidera à motiver changement de l'employé.

5. Prévoir des examens réguliers avec l'employé pour discuter de son progrès et de lui demander des comptes pour ses actions si aucune amélioration n'a été fait sur le problème d'attitude. Ceux-ci peuvent se produire sur une base hebdomadaire ou à intervalles plus ou moins fréquents, selon la gravité de la situation.