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Comment décrire les trois segments d'une chaîne d'approvisionnement

Les entreprises doivent être conscients des coûts globaux pour fabriquer des produits et services, car les coûts de production, par rapport aux prix que les consommateurs sont prêts à payer, de déterminer la marge de profit. Une chaîne d'approvisionnement décrit le mouvement des facteurs de production, tels que les matières premières, grâce aux plantes, usines ou entrepôts assemblage, et finalement sur le consommateur final. Une chaîne d'approvisionnement bien géré peut aider les entreprises à réduire les coûts de production, augmentant ainsi les bénéfices. Il ya trois segments de la chaîne d'approvisionnement afin d'examiner si votre objectif est la maîtrise des coûts: en amont, internes et en aval.

Instructions




  1. Négocier avec les fournisseurs externes que vous avez affaire. Si vous pensez qu'un meilleur accord peut être trouvé ailleurs, déplacez votre entreprise à une autre société dans le segment en amont de la chaîne d'approvisionnement. «Amont» se réfère à la fourniture de matières premières ou d'autres intrants votre entreprise a besoin pour le processus de fabrication.

  2. Examiner la chaîne d'approvisionnement interne (ou processus de fabrication) au sein de votre entreprise pour voir si elle peut être rationalisé. Cela est, voir si les procédures et les processus utilisés pour transformer les intrants de l'amont peuvent être améliorés pour économiser de l'argent de l'entreprise. Par exemple, un procédé d'assemblage d'équipe peut se révéler plus efficace dans le long terme sur une ligne d'assemblage. Ou une focalisation accrue sur le contrôle de qualité pourrait augmenter le nombre d'unités vendables disponible pour la distribution.



  3. Choisir la meilleure méthode de distribution à vos clients. La distribution de votre produit par les véhicules de livraison, des entrepôts, des magasins de détail et autres comprend le segment aval de la chaîne d'approvisionnement. Soyez au courant des nouvelles évolutions downstream- ventes en ligne, par exemple, ont sauvé des petites entreprises beaucoup d'argent, car ils ont plus à payer les frais d'entreposage.

Conseils Avertissements

  • Demandez à vos collègues, employés et autres propriétaires d'entreprises ce que leurs recommandations sont pour la fabrication de la chaîne d'approvisionnement plus efficace.
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