Comment former un conseil consultatif

Établir Direction d'entreprise, ensuite en revue les ressources disponibles

1. Préparer un plan stratégique, si vous ne possédez pas déjà un, qui définit le sens et les objectifs de votre entreprise ou organisation. Peu importe si vous êtes un non-lucratif ou une entreprise à but lucratif, assurez-vous qu'il reste fidèle à votre mission. Sauf si vous savez ce que vous voulez accomplir, assemblage d'un conseil consultatif pour vous aider est inutile. Mais l'ajout d'un peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel.

2. Comparer les objectifs de votre plan stratégique à la liste de vos dirigeants, personnel et du conseil exécutif. Maintenant que vous avez un plan, faire l'inventaire des talents que vous avez déjà. Inscrivez chaque personne avec la profondeur de l'expérience et de quelle compétence ou domaine d'expertise représentent chacun.

3. Rechercher des lacunes dans les compétences et le talent sur votre liste qui doivent être remplis. Il vous manque quelqu'un avec une expertise juridique? Avez-vous un comptable mais pas un directeur financier? Y at-il une seule personne avec des degrés avancées de votre terrain dans la société, mais pour devenir le leader de l'industrie, vous avez besoin de plus de profondeur? Les lacunes représentent des nominations potentielles du conseil consultatif.

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   Identifier les candidats avec les deux compétences essentielles et de collecte de fonds potentiel si vous êtes un non-lucratif. Bien but lucratif peuvent obtenir un avantage concurrentiel à ongles et de conseils, à but non lucratif doivent équilibrer compétences et l'expertise dans le domaine de la capacité des candidats à générer des dons.

5. Monter une liste de candidats potentiels du conseil consultatif: demandez à votre personnel, votre banker- utiliser votre réseau, ceux dont les opinions que vous respectez, pour leurs suggestions. Ne vous inquiétez pas sur les noms avec lesquels vous n'êtes pas familiarité les meilleurs candidats pour votre conseil consultatif peut être des gens que vous ne connaissez pas encore. Cibler ceux avec une solide réputation dans leur domaine, connu pour l'intégrité, l'honnêteté et l'énergie à participer et à aider à faire bouger les choses.

6. Passez en revue votre liste de candidats potentiels, en comparant leurs domaines d'expertise à votre inventaire de talent. Votre but est un ensemble complémentaire de compétences. Assurez-vous qu'il ya plus d'un candidat pour chaque domaine de compétence, pour déplacer votre organisation au niveau suivant. Prioriser l'ordre dans lequel les candidats seront sollicités pour maintenir le mélange complémentaire.

De planifier votre approche

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   Développer un conseil consultatif description de poste qui décrit le terme et du conseil des responsabilités du conseil d'administration.

2. Qui a recommandé de suivre chaque membre potentiel de conseil consultatif et de voir si un lien personnel peut fournir une introduction. Si possible, trouver un moyen de se connecter via une connexion mutuelle d'entreprise ou d'un événement.

3. Préparer une lettre formelle avec une date de réponse finie, invitant la perspective à un terme de votre conseil consultatif. Organiser vos invitations de sorte que vous obtenez seulement le nombre de membres du conseil d'administration dont vous avez besoin, réparties sur les lacunes que vous devez remplir.

4. Planifiez une orientation du conseil consultatif pour leur présenter votre entreprise, vos attentes et l'autre, suivie par un calendrier de réunion régulière adaptée aux besoins de votre organisation.