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Comment créer un système de points de récompense accumulés pour les employés

Reconnaissance et de récompense des employés sont essentiels pour créer un environnement de travail où les employés se sentent l'organisation valorise leurs contributions. Les programmes de reconnaissance et de récompenses contribuent à la rétention des employés. Les raisons pour lesquelles les employés donnent pour chercher du travail ailleurs ne sont souvent pas liée à la rémunération et des avantages sociaux, mais à des facteurs tels que la reconnaissance et la motivation. Un système de récompense des employés peut répondre au besoin intrinsèque des employés de recevoir une reconnaissance pour leur travail.

La reconnaissance des employés est essentielle à la création d'un emploi de travail où les employés se sentent l'organisation valorise leurs contributions.
(Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images)
Étape 1:

Obtenir des informations sur les programmes de reconnaissance et de récompenses employé existants. Évaluer la stratégie de reconnaissance existante pour les points d'efficacité et de notes qui sont particulièrement utiles dans la création d'un nouveau système de reconnaissance des employés. Mener des recherches sur les tendances de reconnaissance des employés, des théories concernant la motivation des employés et les pratiques des employeurs pour récompenser les employés.

Mener des recherches sur les tendances et les théories de reconnaissance des employés.
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Étape 2:

Étudier la différence entre la reconnaissance et les récompenses. Programmes de reconnaissance des employés sont généralement basées sur les moyens non monétaires afin de reconnaître la performance des employés. Reconnaissance a plus à voir avec l'utilisation de compétences et des qualifications des employés pour améliorer la performance organisationnelle et la productivité. La reconnaissance des employés est semblable à la motivation des employés - il encourage la satisfaction au travail, l'engagement et la productivité. Les programmes de récompenses, d'autre part, utilisent des incitations monétaires et financières basé à indemniser les salariés pour la performance. Un système de points de récompense accumulés peut être un programme hybride qui combine deux outils de motivation des employés, ainsi que des incitations monétaires.

Étudier la différence entre la reconnaissance et les récompenses.
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Etape 3:


Construire un projet de scénario pour les employés d'accumuler des points pour certaines activités liées au travail. Liste des activités en milieu de travail que les employés reçoivent actuellement la reconnaissance pour, comme la fréquentation parfaite, les ventes de réunion et des objectifs de performance, et le maintien de journées de travail sans accident et la sécurité en milieu de travail. Développez la liste des critères pour gagner des points. Cela augmente potentiellement le nombre d'employés qui peuvent participer et ceux qui sont éligibles pour les points et les récompenses.

Construire un projet de scénario.
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Étape 4:

Les descriptions d'emploi individuels pour des critères supplémentaires basés sur les droits et les responsabilités des employés. Veillez à ne pas concevoir un programme qui récompense les employés pour répondre aux attentes d'emploi minimales, cependant. Le but est de récompenser les employés pour des performances et du comportement en circulation - non pas simplement faire le travail, ils ont été embauchés.

Les descriptions d'emploi individuels pour des critères supplémentaires basés sur les droits et les responsabilités des employés.
Catherine Yeulet / iStock / Getty Images
Etape 5:

Regardez les documents du système de gestion de la performance pour déterminer si votre organisation a une composante d'évaluation par les pairs. Utilisez évaluations par les pairs comme un moyen de gagner des points. Dans ce scénario, les employés qui reçoivent des éloges de leurs pairs gagnent des points sur la base de l'évaluation par les pairs de leurs collègues.

Regardez les documents du système de gestion de performance.
Catherine Yeulet / iStock / Getty Images
Etape 6:

Concevoir un processus de nomination des employés si votre entreprise ne dispose pas actuellement d'un processus d'évaluation par les pairs dans le cadre de son système global de gestion de la performance. Les employés soumettent brèves déclarations à propos de la performance de leurs collègues. Les ressources humaines de l'examen du personnel les candidatures et l'attribution d'un certain nombre de points pour chaque candidature. Pour être juste, les employés qui complète les formulaires de candidature doivent également recevoir des points pour supporter un environnement de travail collégial.

Concevoir un processus de nomination des employés.
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Etape 7:

Construire une liste de récompenses pour les points correspondants. Par exemple, les employés qui gagnent un nombre précis de points peuvent être admissibles à un jour de congé personnel ou une carte cadeau de 25 $ ou même une place de stationnement désigné pour une période spécifique. Si votre lieu de travail a une boutique de cadeaux - comme dans un hôtel ou un hôpital - considèrent la possibilité de racheter des points pour une frénésie de dépenses de boutique de cadeau ou pour un déjeuner payé si vous avez une cafétéria sur place.

Construire une liste de récompenses pour les points correspondants.
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Etape 8:

Rédiger un employé de la communication sur la façon dont les points et récompense le travail. Préparer une feuille de triche qui contient une liste des activités des employés et la valeur des points pour chaque récompense. Annoncer la date à laquelle vous avez l'intention de lancer le système et de créer fanfare pour célébrer le nouveau système de reconnaissance des employés et de susciter l'enthousiasme dans tout le lieu de travail.

Rédiger un employé de la communication sur la façon dont les points et récompense le travail.
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