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Comment signaler un directeur adjoint grossier

Signaler un comportement grossier d'un directeur adjoint peut être une perspective mal à l'aise, que vous pouvez avoir des inquiétudes au sujet de compromettre votre travail. Cela ne devrait pas être un problème si vous avez des témoins ou autrement pouvez documenter le comportement impoli. Ces étapes vous guidera à travers le processus de collecte d'informations, la préparation et l'examen de votre rapport, et de le soumettre aux ressources humaines ou une autre autorité appropriée à votre lieu de travail.

Choses que vous devez

  • Une information claire et précise pour décrire l'événement et les circonstances amenant
  • Les procédures de votre employeur pour le dépôt des rapports sur la co-travailleurs
  • Formulaires et autres documents nécessaires pour soumettre votre rapport
  • Faits sur ce qui se passait, quand, où, qui a été impliqué, et les noms des témoins
  1. Documenter l'incident

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      Notez la date, l'heure et l'endroit où l'incident a eu lieu. Nom tous les individus qui ont été témoins ou ont entendu l'incident. Si vous informé votre superviseur ou le gestionnaire de l'incident, y compris son nom. Fournir une description complet et concis de ce qui est arrivé et de limiter votre description de l'événement à des faits. Décrivez votre rôle dans l'incident, et aucun cas conduisant à un comportement grossier de l'assistant manager.

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      Contactez votre service des ressources humaines ou toute autre autorité appropriée pour déterminer les politiques et les procédures pour le dépôt de votre rapport ou d'un grief. Suivez toutes les instructions fournies par le personnel des ressources humaines ou votre superviseur. Clarifier les instructions et poser toutes les questions que vous avez sur la soumission de votre rapport. Calendrier des dates limites de dépôt.

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      Modifier et réviser vos notes si nécessaire. Préparer votre rapport en utilisant des formes et le format appropriés. Décrire circonstances qui ont mené à l'incident. Décrire l'incident, y compris des descriptions précises du comportement inapproprié. Si vous ne vous rappelez pas les mots exacts, indiquer que vous êtes de paraphraser les mots du directeur adjoint. En décrivant ce qui est arrivé, y compris les opinions et éviter planer le doute sur ce qui ou qui les événements influencé. Nom des témoins de l'échange grossier entre vous et le directeur adjoint.

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      Passez en revue votre rapport pour plus de clarté, orthographe et la grammaire. Des erreurs peuvent être source de distraction et peuvent influencer le résultat de votre rapport. Évaluer ce qui est arrivé, vos options pour traiter avec elle et les conséquences potentielles du dépôt du rapport. Soyez aise et confiant votre position avant le dépôt du rapport.

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      Avant de soumettre votre rapport de la grossièreté d'un directeur adjoint, demandez-vous si vous êtes sûr avant de frapper "envoyer" ou la livraison de votre rapport aux ressources humaines. Suivez à travers tel que requis par la direction ou les ressources humaines. Faire preuve de professionnalisme et ne pas discuter de l'incident avec personne, sauf votre superviseur et personnel des ressources humaines.

Conseils Avertissements

  • Évaluer l'incident et vos raisons pour le signaler
  • Maintenir l'objectivité, et d'éviter racontant l'incident en utilisant opinion personnelle ou de jugements.
  • Soyez aimable si le directeur adjoint excuse pour être grossier
  • Accepter le résultat de votre rapport et éviter plaindre à ses collègues si vous n'êtes pas d'accord.
  • Compte-rendu des actions d'un superviseur ou le gestionnaire pourrait vous étiqueter comme un fauteur de troubles.
  • Avoir omis de signaler les incidents graves ou comportement inapproprié répétée peut conduire à plus de la même.
  • Réagissant spontanément à la grossièreté peut avoir des conséquences chez les co-travailleurs et la direction.
  • Avant de déposer un rapport ou d'une plainte, il est important de considérer la grande image de votre carrière, votre travail et votre employeur.
  • À défaut d'accepter le résultat de votre rapport pourrait conduire à plus de problèmes au travail.
  • Héberger une rancune peut être physiquement et émotionnellement stressant. Pardonnez et oubliez incidents mineurs.
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