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Comment faire pour remplacer les employés qui prennent leur retraite

Comme les baby-boomers commencent retraite en masse, les niveaux d'expérience générale dans presque toutes les organisations sont mis à baisser. Parfois connu comme la fuite des cerveaux, ou la vidange de la connaissance, les entreprises font face à la possibilité très réelle que les compétences et les connaissances critiques pourraient sortir de la porte avec les employés qui prennent leur retraite. Pour résoudre ce problème, l'organisation doit prendre des mesures à l'avance de la retraite des employés pour faciliter le transfert de connaissances. Meilleures pratiques pour le remplacement des départs à la retraite devraient inclure des dispositions pour transférer les connaissances au remplacement.

Instructions

  1. Identifier les postes au sein de l'organisation dont les titulaires sont admissibles - ou le seront bientôt admissibles - à la retraite, et de commencer le processus de planification de la relève active. Déterminer les cheminements de carrière au sein de l'organisation, et d'identifier les employés potentiels qui vont prendre en charge les tâches sur la retraite du titulaire actuel. L'objectif est de promouvoir de l'intérieur, sans une baisse identifiable dans les compétences, les connaissances ou la production au moment où se produit la retraite.




  2. Découvrez quand le travailleur prévoit prendre sa retraite et - si connu - en particulier lorsque son dernier jour sera. Élaborer un plan de recrutement sur la base de ce laps de temps.

  3. Demandez à l'employé de prendre sa retraite à traverser former d'autres personnes au sein du ministère, et le tâche avec étape de développement par étape des manuels de procédures pour les différentes tâches relevant de sa compétence. Développer un ministère qui a la connaissance des processus et des procédures de chaque travailleur effectue, afin que le travail puisse se poursuivre sans interruption à la retraite.



  4. Impliquer le travailleur prend sa retraite dans le processus de recrutement et de décision d'embauche. Si l'entreprise valorise son expertise et la façon dont il a joué le rôle, l'inclure dans la conception de questions pour le processus d'entrevue et de l'entretien lui-même.

  5. Nommer les nouveaux travailleurs plusieurs semaines avant les retire titulaires actuels. Prévoir une période de formation croix afin que le nouvel employé peut apprendre les ficelles du métier.

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