Comment développer un plan tactique

Activités pré-planification

1. Examiner le plan stratégique et veiller à ce que ses objectifs sont clairs. Cela devrait toujours être fait en premier à la terre et de rationaliser le processus pensée. Résoudre toutes les questions sur les priorités et de préciser les attentes.

2. Liste d'autres facteurs qui pourraient influer sur le plan. Que faire si plus de financement devient disponible? Que faire si le financement est coupé? Seront de nouveaux concurrents entreront sur le marché? Lorsque des décisions seront prises pour les années suivantes? Seront les résultats doivent être disponibles avant que des décisions peuvent être prises?

3. Obtenir un accord sur la façon tactiques seront évaluées. Par exemple, le budget est le facteur déterminant ou est-ce contribution aux ventes? Passez en revue ces priorités initiales pour assurer que le processus reste concentré.

4. Fixer des dates limites, que la planification peut souvent se écarté en raison des demandes au jour le jour. Veiller à ce que les délais sont communiqués à toute l'équipe pour éviter les surprises et les efforts de dernière minute.

Activités de planification

1. 
   
   
   
   

   Générer des idées tactiques en utilisant les objectifs stratégiques que l'orientation. Remue-méninges librement et ne négligez pas les idées. Ceci est la phase d'inspiration, pas d'évaluation, alors soyez audacieux et créatif.

   

2. Cull bas de la liste des tactiques qui ont le plus de potentiel pour atteindre les objectifs stratégiques. Accorder une attention particulière à la façon dont les idées seront évalués et mesurés. Par exemple, ne pas passer beaucoup de temps à étudier la publicité télévisée si le budget ne permettra jamais il.

3. Creuser plus profondément et de recueillir plus d'informations sur chaque tactique pour être considéré. Comprendre les besoins de mise en œuvre, y compris le calendrier, les ressources et le budget. Recherche si l'efficacité peut être mesurée.

4. Évaluer chaque tactique avec l'information recueillie. Choisir et hiérarchiser les tactiques qui devraient aller dans le plan. Examiner comment différents éléments travaillent ensemble pour faire un plan synergique.

5. 
   
   

   Remplissez les détails. Disposez comment tactiques seront exécutées sur un calendrier. Responsabilités de graphique, les points de décision et les délais. Ajouter le budget dans l'ordre de priorités.

6. Laissez le temps de réviser le plan de gestion devrait voulons des changements. Très souvent, des questions se posent qui doivent être abordées. Soyez préparé à cet effet par ne pas attendre le dernier moment pour obtenir buy-in.

Considérations post-planification

1. Planning "mises à jour de statut" à intervalles réguliers pour discuter de la façon dont le plan fonctionne. Soyez sûr et signaler tout leçons apprises avant que commence la planification pour l'année suivante.

2. Évaluer la façon dont le processus est allé. Y at-il des choses qui auraient pu être plus en douceur? Il y avait trop ou trop peu de gens impliqués? Approbation de la direction est venu au bon moment dans le processus?

3. Limer informations sur les idées qui ont été considérés, mais non inclus. Plans tactiques, comme tous les plans, ont une façon de changer. De nouvelles opportunités et des obstacles inattendus seront toujours émerger. Il est bon d'avoir de back-up des idées disponibles qui ont déjà été étudiés.