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Comment rédiger un plan d'affaires pour l'action

Une analyse de rentabilisation pour l'action est habituellement un document écrit suggérant une stratégie d'entreprise. Le document peut faire une analyse de rentabilisation pour l'acquisition d'un concurrent, vendre des actifs pour réduire la dette ou l'embauche plus d'employés pour une augmentation prévue dans les affaires. L'analyse de rentabilisation pour l'action est souvent un document simple, parfois seulement quelques pages avec des documents tels que des tableurs financiers, tableaux et graphiques à l'appui. Le cas de l'entreprise est toujours soutenu par des faits et ne repose jamais sur l'émotion ou intérêts personnels.

Instructions

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      Évaluer la question de l'entreprise en utilisant une analyse SWOT - forces, faiblesses, opportunités et menaces. Créer une table sur papier ou avec un traitement de texte informatique. Liste des points de balle sous chaque SWOT rubrique que vous prenez une vue à 360 degrés de la question. L'analyse SWOT est largement utilisé dans les affaires de prendre des décisions clés.

    • 2



      Testez l'analyse SWOT pour l'exhaustivité et l'objectivité en demandant un pair extérieur de l'organisation pour les réflexions sur le problème d'affaires en utilisant le modèle SWOT. Cela peut ne pas être une option si le projet est confidentiel. Cependant, gagnant un regard extérieur peut se révéler précieuse.

    • 3

      Recueillir des informations détaillées à l'appui des observations SWOT. Par exemple, si la petite taille du personnel est une faiblesse perçue, Enquête entreprises similaires afin de déterminer la taille de leur personnel. Si une société concurrente est devenue une menace en raison du faible prix, examiner les rapports financiers de votre entreprise afin de déterminer exactement comment cela affecte vos ventes.

    • 4


      Examiner attentivement l'analyse SWOT et les données à l'appui. Le cas échéant, envoyer des notes à des chefs de département et les directeurs demandant la clarification ou d'explication. Prendre une décision sur un plan d'action fondé sur l'analyse SWOT, document à l'appui et les commentaires des autres.

    • 5

      Ecrire le cas de l'entreprise. Commencez avec un résumé en revue la question. Le résumé doit décrire l'opportunité ou le problème, expliquer pourquoi une action immédiate est nécessaire et comprennent les conséquences possibles si des mesures ne sont pas prises. Conclure le résumé en indiquant votre recommandation pour l'action. Remplissez le cas d'affaires pour l'action en élaborant sur la question et votre recommandation dans le document. Conservez le papier à court et au point que vous construisez votre cas. Joindre les pièces justificatives pour sauvegarder vos hypothèses.

Conseils Avertissements

  • Faire l'analyse de rentabilisation très détaillé de sorte qu'il est convaincante. Pour ce faire, y compris une déclaration de problème ou une opportunité dans l'aperçu. Dans le corps du rapport, inclure des objectifs spécifiques et les avantages attendus. Reconnaître les risques et les options pour y faire face, avec des alternatives, des coûts et l'examen des arguments opposés.
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