Définir la nature de la violation éthique et inclure tous les éléments spécifiques de la violation. Rester objectif et regarder la situation dans son intégralité. Lister tous les éléments que vous découvrirez. Par exemple, si un de vos employés ont agi de façon inappropriée avec une employée de son département, vous devez inscrire la différence dans leur statut de travail, la façon dont il l'a approchée, sa réponse et les conditions où l'événement a eu lieu.
Évaluer la nature de l'infraction, y compris chaque élément que vous avez énumérés. Déterminer qui précise norme éthique votre contrevenant a omis de respecter lors de l'événement. A titre d'exemple, votre employé a violé vos normes éthiques contre le harcèlement sexuel et interservices datation. La liste de ces infractions spécifiques.
Demandez-vous si l'infraction devrait devenir une action universellement autorisé dans les cas que la personne a commis l'action. Rappelez-vous qu'un manquement à la déontologie dans une organisation permet de futurs manquements déontologiques similaires si vous prenez aucune mesure pour corriger le comportement. Demandez-vous si vous voulez travailler dans un environnement où les collègues ont été autorisés à répéter les actions de vos employés.
Énumérer les chutes potentiels de permettre la violation de devenir une norme éthique, tels que les dommages futurs de violations répétées. Déterminer si ces chutes valent permettant que l'activité pour continuer. Par exemple, vous vous rendez compte que les ramifications potentielles de l'activité inappropriée répétées pourraient conduire à des poursuites judiciaires, des employés perdus et un avenir incapacité à attirer des employés de qualité pour votre entreprise.
Loi sur votre décision soit de renforcer votre norme éthique ou autoriser l'action comme une nouvelle norme éthique. Si une punition existe déjà pour l'infraction, effectuer la punition et la réparation de la violation ou de concevoir une nouvelle peine si l'on ne existe pas déjà. Si vous décidez que la nouvelle action devrait être autorisée, établir votre nouvelle règle comme une norme éthique universel pour votre organisation. Par exemple, décider de mettre fin à l'employé fautif, ce qui démontre que les violations similaires dans votre norme éthique ne sera pas acceptable.