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Comment gagner la confiance et le respect de ses subordonnés

La confiance et le respect de ses subordonnés ou employés, ne vient pas automatiquement avec le titre de travail d'un gestionnaire. Comme tous les autres aspects de l'emploi, il doit être gagné. Pensez à la façon dont vous avez utilisé pour afficher vos gestionnaires. Comment ont-ils gagnent, ou ne parviennent pas à gagner, votre propre confiance et le respect? Dans notre fuite en avant d'accomplir un nombre de tâches épique dans un minimum de temps, il est facile d'oublier que les employés sont des gens, aussi. Suite à ces pointeurs simples vous aidera à gagner le respect et la confiance de votre personnel.

Instructions

  1. Passez du temps avec votre personnel. Alors que votre charge de travail peut exiger que vous passez beaucoup de temps à votre bureau, rappelez-vous que vous étiez une fois un employé régulier qui devrait voir votre patron de temps en temps. Bien que votre travail de bureau est important, et vos employés ont besoin de vous voir travailler à elle, travailler à trouver un équilibre entre l'obtention de vos missions accomplies et rester en contact avec votre peuple.




  2. Prenez le temps d'écouter. Lorsqu'un employé apporte une préoccupation pour vous, assurez-vous que vous l'écoutez attentivement et intensément, ce qui lui permet d'exprimer pleinement ses préoccupations. Si l'employé est en colère ventilation, cependant, l'inviter à entrer dans votre bureau, ou tout au moins hors de portée de tout le monde. Non seulement l'employé sentir qu'il sera écouté, vous prendre le contrôle de la destruction de son potentiel moral ventilation pourrait causer, et vous montrer les autres employés que vous êtes prêt à prendre au sérieux leurs préoccupations.

  3. Rappelez-vous de ne jamais réprimander un employé pour une erreur devant d'autres employés. Aider l'employé de sauver la face en l'appelant dans votre bureau pour discuter de la situation. Essayez de faire précéder les mauvaises nouvelles avec de bonnes nouvelles ("Vous avez fait un bon travail sur la chaîne ABC. Quand vous êtes arrivé à XYZ, cependant, ce qui est arrivé"), et ne pas essayer de la forcer à donner une explication précise. Expliquer ce qui est arrivé et ce que les ramifications sont, et obtenir son entrée sur ce qui a causé le problème. Ensuite, travailler avec l'employé pour vous assurer qu'il ne se reproduise pas.



  4. Soyez prudent lorsque vous distribuer des louanges et de bonnes missions à les diffuser aussi parmi les employés. Vous allez sans doute avoir des gens sur votre personnel qui vous plaisent plus que d'autres et ceux que vous aimez moins. Ne pas récompenser la performance terne ou paresseux, bien sûr. Assurez-vous que vos récompenses sont basées sur les normes de performance vérifiables et rien d'autre.

  5. Traiter l'évaluation du rendement de chaque employé individuellement. Lorsqu'ils sont confrontés à la tâche d'écrire une douzaine de l'évaluation du rendement, par exemple, certains gestionnaires auront une approche emporte-pièce et de les rendre tout de même dans le but de gagner du temps. Au lieu de cela, d'évaluer le rendement de l'employé et non pas vos sentiments personnels sur lui. Ne laissez pas vos émotions prendre le chemin d'être juste à l'employé.

Conseils Avertissements

  • Employés confiance et le respect gestionnaires et les superviseurs qui les écoutent et les traiter comme des individus. Traiter chaque individu assez et vous serez très bien.
  • Soyez prudent pour éviter de développer des amitiés étroites avec vos employés. Voir tous comme vos amis, mais rappelez-vous que les amitiés sont pour l'extérieur du bureau. Le travail est travail. Il est déjà assez difficile de licencier un employé sans avoir à mettre fin à votre meilleur ami.
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