Préparez-vous pour l'évaluation du rendement à l'avance. L'évaluation doit couvrir tous les attributs que vous vous sentez besoin d'une note. La direction et les employés doivent être conscients que vous êtes planification notation rendez-vous. Donner aux gestionnaires suffisamment de temps pour remplir soigneusement chaque évaluation.
Choisissez un évaluateur qui travaille étroitement avec l'employé. Un gestionnaire de notation qui travaille régulièrement avec ou supervise l'employé a de l'expérience avec les attributs des employés figurant sur l'évaluation.
Être cohérent. Normaliser le sens et le niveau de chaque attribut avec tous les gestionnaires de notation. Par exemple, vous pouvez normaliser en décrivant les objectifs fondamentaux de chaque niveau d'attribut.
Minimiser les biais. Gardez l'objectif de la langue chaque fois que possible. Ne laissez pas une crèche qui déteste vraiment, ou vraiment aime, l'employé donne la cote. Les gestionnaires de notation de train avec des techniques qui minimisent les préjugés personnels.
De souligner les comportements atypiques. Une mauvaise journée ne devrait pas causer de la cote de l'attribut d'un employé de glisser trop loin. Inversement, quelques activités positives d'un employé normalement non coopératifs ne devraient pas augmenter de manière significative évaluations soit.
Évaluateurs de train de donner de mauvaises nouvelles. Parfois, un gestionnaire gonflera notes d'attribut parce qu'il ne veut pas dire que l'employé qu'elle fonctionne mal. Le gestionnaire peut minimiser l'impact de la critique en suivant avec un aspect positif de l'employé.
Suivi avec le coaching constructif. Il sera plus facile pour les gestionnaires de notation pour donner de faibles notes si ils savent qu'ils vont être en mesure d'aider les employés à améliorer.