Comment augmenter les revenus d'exploitation

Revenu

1. Examinez la concurrence locale et sur Internet pour comparer les prix de vente et comme similaires. Déterminer si oui ou non une augmentation de prix de vente est possible sans prix d'un produit ou service sur le marché.

2. Promotions gérées sur des articles à forte marge. Articles de marge plus élevés produisent plus de profit que les articles à faible marge. Ainsi, même si un article est en promotion, en augmentant sa quantité vendue produit plus de profit par unité.

3. Comparez la concurrence en matière de remises. Entreprises courent les réductions sur une variété d'articles à différents moments de l'année. Éliminer ou réduire des rabais pendant les périodes où la concurrence ne négligez pas peuvent fournir des gains à court terme.

Coûts des produits

1. 
   
   
   
   

   Consolider les responsabilités du superviseur de production. Par exemple, aller de cinq à trois superviseurs réduit les salaires et avantages et permet une augmentation des salaires à travers les superviseurs restants. Revoir tous les actifs amortissables pour assurer la méthode de l'amortissement, la vie amortissable et la valeur de récupération sont exacts. Des modifications peuvent être apportées à tous les actifs actuels et nouveaux ou seulement à de nouveaux actifs.

2. Réduire les heures supplémentaires payées au personnel de production. Normalement, les heures supplémentaires est nécessaire lorsque la demande d'un produit est plus élevé que d'habitude. Parfois, cependant, les heures supplémentaires est le résultat de vacances généreux et politiques de congé de maladie ou d'ordonnancement de la production.

3. Négocier avec les fournisseurs pour obtenir des réductions sur les matières premières. De nombreux fournisseurs de réduire le coût en échange d'une augmentation du volume d'achat. Magasiner pour de meilleures offres aux fournisseurs concurrents, ou rejoindre une coopérative qui agit comme un agent d'achat pour les membres de la coopérative.

Coûts de la période

1. Analyser les campagnes publicitaires actuelles pour déterminer leur efficacité. À l'ère d'applications smart-phone et les médias sociaux en ligne, il est très possible de réduire les coûts de publicité, tout en maintenant une forte présence publicitaire.

2. 
   
   

   Éliminer heures supplémentaires inutiles par le personnel administratif. Restructurer les fonctions administratives, et d'éliminer les postes qui ne pas de valeur ajoutée. Considérez fonctions telles que le traitement de la paie, des ressources humaines et de la comptabilité externalisation.

3. Renégocier les coûts de location actuels, ou envisageraient de déménager. Cela est probablement pas une option pour les entreprises de vente au détail. Déménager pourrait produire des économies, cependant, pour les entreprises qui exploitent des bureaux administratifs de satellites ou pour les fonctions qui ne sont pas touchés par emplacement.

4. Modifier les plans d'assurance pour les employés, les stocks et les immobilisations. Si les dépenses de santé augmentent, passant une partie de ces coûts aux employés est une option. Évaluer les plans d'assurance pour l'inventaire pour assurer une couverture ne soit pas excessive. Couverture d'assurance d'examen pour les immobilisations afin d'assurer une couverture contre excessive.

5. Réaliser un audit énergétique. Un audit énergétique aide les gestionnaires des processus d'examen et d'identifier les zones à économiser de l'argent et d'augmenter les performances. Ajuster les plans de téléphones portables de l'entreprise. Le marché mobile est devenu de plus en plus concurrentiel, et la plupart des transporteurs de fournir des rabais d'entreprise.