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Comment créer une implémentation temps-ligne pour un plan de marketing

Les gestionnaires de projet d'entreprise peuvent gérer les plans de projet pour les équipes tels que le marketing. Les plans de projet de marché peut couvrir une initiative spécifique, comme nouvelle image de marque ou d'une refonte du site Web, ou en tant que composante du programme de votre client. Avoir un chef de projet expérimenté créer un calendrier de mise en œuvre du plan de marketing et de gérer le projet permettra d'éviter le manque de confusion et d'assurer une mise en œuvre harmonieuse du projet.

Instructions

  1. Rencontre avec les responsables marketing et les clients afin de déterminer la portée du projet de marketing. Comme un gestionnaire de mise en œuvre, vous aurez besoin de comprendre les objectifs et résultats escomptés de marketing, et de la demande en raison des dates pour développer les tâches associées à un calendrier réaliste.




  2. Créez un document de la charte de projet. Créer ce logiciel de traitement de texte de document à l'aide et de définir les étapes du projet, les objectifs, le budget, les promoteurs de projets et les dates ultimes d'achèvement. Le document doit être clair afin que tous ceux qui lisent ce serait comprendre un champ d'application de haut niveau du projet.

  3. Rencontre avec les fournisseurs et le personnel interne, tels que les imprimantes, les concepteurs Web, les auteurs de contenu et graphistes, pour avoir une idée de leurs délais d'exécution. Fournir des vendeurs à la portée du projet afin qu'ils puissent estimer combien de temps leur travail aura à remplir.



  4. Projet de l'échéancier du plan de projet pour y inclure une liste chronologique des tâches de plan de marketing, des individus ou des équipes chargées de la réalisation de chaque tâche, les dates d'échéance et de cibles. Utilisez les informations que vous avez recueillis auprès des vendeurs et le personnel interne et ajouter des jours supplémentaires comme un coussin, si disponible. Partagez ce plan de marketing avec l'équipe affectée à terminer le travail. Rencontre avec l'équipe de revoir les tâches et associé en raison des dates pour vous assurer que vous avez capturé l'échéancier réaliste.

  5. Gérer les activités au jour le jour du plan de marketing. Restez au top de ceux affectés à compléter les tâches pour assurer qu'ils sont frapper dates cibles. Ajuster le plan que nécessaire si vous rencontrez des retards inattendus, tels que le manque de ressources, manquants dates d'approbation des clients et erreurs d'impression ou techniques. Informer les promoteurs du projet, si le scénario du plan peut éprouver des changements importants.

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