Comment mener une post-mortem du projet

Organiser des séances individuelles et d'équipe débriefing. Des rencontres individuelles permettent membres de l'équipe de partager leurs impressions personnelles sur le projet, leurs contributions et leurs défis. Les réunions de groupe révèlent un aperçu de la dynamique d'équipe, la communication, la performance, et des recommandations pour l'avenir.

Évaluer la performance technique. Discuter de la variation entre la portée finale et le premier. Identifier les sources de fluage de portée, la gestion des défauts, la gestion du changement, la qualité et la prise de décision.

Discuter du coût et des performances de calendrier. Évaluer les écarts entre prévu et réelle, la sélection des fournisseurs, les causes de glissement calendrier, la précision de la planification, les méthodes de surveillance et les stratégies de rapports.

Analyser l'implication des clients. Déterminer si oui ou non le client a été suffisamment informé et actif dans le projet. Demandez-lui si les réunions ou de téléconférences-à-face étaient appropriées et suffisantes pour le type de projet, de la taille, de la complexité et de la culture. Déterminer si tout le monde se sentait suffisamment informés des problèmes et impliqués dans la prise de décision.

Documenter les leçons apprises. Distribuez-les à la gestion, en notant un résumé de la performance du projet et les recommandations de l'équipe pour de futurs projets. Vérifier si les objectifs qualitatifs et quantitatifs du projet ont été atteints.