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Comment analyser un projet objectivement

Analyse du projet Objectif exige des mesures de référence et des mesures quantifiables qui vous indiquent ce qui a bien, ce qui est mal passé et ce que vous pourriez faire différemment dans les projets futurs. Le problème est que non seulement il ya aucun ensemble précis de mesures applicables à tous les projets, mais aussi qu'il ya une longue liste de mesures parmi lesquelles choisir. Pour faciliter l'analyse, PM Solutions, une société de conseil en gestion de projet, suggère la création d'un projet d'analyse tableau de bord qui comprend trois à sept mesures de valeurs qui pointent vers les objectifs du projet dans chacun des quatre domaines clés.

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  • Un tableau de bord du projet qui comprend quatre colonnes rend l'analyse plus facile. Étiquettes de colonnes doivent identifier les zones du projet, les objectifs, les buts et les résultats cibles de ratio clé. Établir des objectifs et des objectifs cibles pour les zones clés du projet avant le début du projet. Ceux-ci comprennent financière, client, processus et les domaines d'apprentissage et de croissance. Ensuite, choisissez les paramètres d'analyse appropriés pour chaque objectif cible.

Choisissez Mesures clés



  • Bien que le type et le nombre de mesures que vous choisissez peut différer entre les projets, le retour sur investissement, les changements des taux d'épargne productivité et de coût sont la région de la finance commune métriques. Ratios satisfaction du client, fidélisation et d'acquisition sont métriques de clients communs. Mesures de processus comprennent souvent le respect de la portée, la performance de calendrier et les taux d'utilisation des ressources. Ratios d'apprentissage et d'analyse de la croissance pourraient analyser les changements dans les taux de roulement du personnel, le temps de la formation et de la productivité.

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