Lisez les instructions et des informations sur l'organisation à laquelle le demandeur fait une demande avant de commencer à le remplir. Les informations et les instructions fond vous donnera une meilleure idée des priorités de l'organisation et ce qu'elle est à la recherche en termes de votre réponse aux questions sur les capacités et les compétences du candidat.
Vérifiez la partie supérieure de la forme de référence pour être sûr que le demandeur a rempli d'informations sur lui-même et a signé qu'il vous donne la permission de remplir et de soumettre le formulaire de référence.
Fournir toute information à propos de la requérante a demandé sur le formulaire qui est en votre pouvoir pour donner. Par exemple, vous pouvez fournir sa position dans votre entreprise si il est un employé actuel ou ancien. (Voir référence 1)
Écrire sur les forces et les faiblesses de l'individu dans les espaces prévus sur le formulaire. Sauf demande, ne vous sentez pas que vous avez à écrire toute une lettre de recommandation. Le formulaire est conçu pour fournir à l'organisation précisément la informations nécessaires pour prendre une bonne décision sur la demande d'un candidat. Vous pouvez être invité à écrire quelques phrases sur le demandeur ainsi que marquer la façon dont les taux de candidats quand il vient à des traits spécifiques de compétences, les qualités, l'expérience, de l'éducation ou de la personnalité. (Voir les références 1 et 2.)
Donnez une déclaration honnête des capacités et des caractéristiques de la personne sur le formulaire. Si vous ne disposez pas d'expérience de travail avec le candidat dans une certaine zone du demandeur veut savoir, l'état que vous ne savez pas comment la personne ferait dans une telle zone. Ne pas faire jusqu'à informations sur la personne que vous ne connaissez pas de première main.
Discutez de sens de l'humour du candidat, la capacité d'obtenir le long bien avec les autres, la capacité de travailler avec des gens venant d'horizons divers et si il est un leader et un joueur d'équipe. Vous pouvez également discuter de ce que vous croyez que l'avenir réserve pour le demandeur et si vous pensez qu'il sera un bon ajout à l'équipe de l'organisation. (Voir référence 3)