Le communicateur fermé est le type le plus commun de leader. Le communicateur fermé révèle rarement et cherche rarement rétroaction. Imaginez le patron stéréotypée qui reste dans son bureau et aboie des ordres de son bureau, communément oublier les noms et les emplois de ses salariés. Ceci est le chef qui est un communicateur fermé.
Le communicateur aveugle cherche rarement évaluations mais révèle excessivement. Le chef borgne est bien illustré par un patron qui vous dit quoi faire souvent, mais ne valorise pas du tout vos commentaires. Ce patron - ou chef de file dans les situations de non-travail - ne seraient pas demander comment les idées qu'il vous a demandé de mettre en œuvre sont de travail, même si elles ne fonctionnent pas du tout. Vous voulez savoir beaucoup de choses sur la vie personnelle de ce leader, mais il ne voulait rien savoir de la vôtre.
Le communicateur caché est un leader qui overlistens. Elle révèle rarement, mais cherche souvent des commentaires. Leaders avec des tendances cachées préfèrent un environnement plus sociale. Un bon exemple d'un communicateur caché est le personnage de Michael Scott, de l'émission de télévision "The Office". En tant que leader, il valorise clairement ses employés à un niveau social plus d'un niveau d'affaires. Bien que le communicateur caché aime un environnement social avec ses employés, elle permet rarement de leur faire savoir ses attentes. Cela devient un problème lorsque les attentes sont souvent pas respectées.
Le communicateur ouvert décrit les attentes et les demandes des évaluations et est généralement intéressé par les besoins des deux personnes et la productivité du groupe. Ce type de leader est le type qui mosts apprécie être autour d'autres personnes. Ce type de communication est vraiment de l'avant et rend certains mal à l'aise, et bien que ce dirigeant est intéressé à la productivité, ses employés, ou ceux de son groupe, peut ne pas apprécier son style. En général, les plus ouverts tous les communicateurs sont, les meilleures œuvres de communication. Lorsque le chef de groupe est un communicateur ouvert mais n'a pas de communicateurs ouverts à son service, le style ouverte ne fonctionne pas toujours.
Faites un tableau de la grille. En haut écrire haute rétroaction et la divulgation de haut. Sur le côté gauche, écrivez à faible rétroaction et une faible divulgation.
Décidez si votre chef aime ou déteste rétroaction. Si il aime la rétroaction, passer à la section haute de la rétroaction de la carte. Si il déteste la rétroaction, passer à la section basse de rétroaction.
Décidez si votre chef aime à divulguer. Si il le fait, et vous avez choisi de haute rétroaction, placez un X dans la case qui correspond à la fois de ces traits. Suivez la même étape en fonction de ce que les traits individuels de votre leader sont.
Trouvez votre X et de regarder les deux domaines que vous avez choisis. Si vous avez choisi de haute rétroaction et la divulgation de haut, votre chef est un communicateur ouvert. Si vous avez choisi feedback élevé et une faible communication, votre chef est un communicateur caché. Si vous avez choisi faible rétroaction et la divulgation de haut, votre chef est un communicateur aveugle. Si vous avez choisi faible rétroaction et une faible communication, votre chef est un communicateur fermé.