Identifier les objectifs. Répondez à la question: Pourquoi est-ce la recherche pertinente? Pensez à ce que l'entreprise fait rapport à ce que dit la recherche. Prenez des notes sur tous les détails qui pourraient soulever des questions sur la façon dont l'entreprise fait des affaires, est ouverte ou est équipée pour concurrencer d'autres sociétés.
Évitez nuance. Soyez aussi directe que possible lors de l'écriture de la première phrase. Cela va donner le ton du rapport et obtenir les employés de l'entreprise soulevant immédiatement des questions sur la façon dont ils peuvent modifier affaires.
Parlez dans les statistiques et la connaissance de la démographie du marché. Par exemple, l'Etat, "les ventes en 2011 ont augmenté de 47 pour cent chez les personnes âgées de 16 à 24. Cependant, la même tranche d'âge dans un récent sondage ont dit qu'il était à la recherche d'un produit avec plus de fonctionnalités."
Embrassez la concurrence. Si l'étude de marché indique que la compagnie est dominant, dites-le. Si l'étude de marché indique que la compagnie est à la traîne concurrence, admettre. Le but est d'utiliser l'information pour favoriser la croissance en toute circonstance.
Ajouter chiffres bruts. Identifier l'entreprise par un certain nombre d'employés et d'inclure un montant en dollars pour les ventes brutes pour l'année terminée la plus récente ainsi que la façon que, par rapport à l'exercice précédent.
Terminez avec les objectifs. En quelques phrases, d'esquisser quelques points de départ pour salle du Conseil à propos de la discussion où la société pourrait être la publicité, comment il pourrait améliorer ses produits ou si elle pouvait changer son approche.
Soyez bref. Si vous avez passé plus de temps que l'introduction de trois ou quatre paragraphes, commencer le montage. Le travail de l'intro est d'amener les gens dans le reste du rapport, pas répéter tout ce qu'ils sont en train de lire.