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Comment faire face à la malhonnêteté dans le lieu de travail

Un seul mensonge en milieu de travail peut répercuter à travers l'organisation et potentiellement nuire à la relation client et la réputation de l'entreprise. Que vous soyez un employé ou un gestionnaire, comment vous affrontez les comportements malhonnêtes de vos collègues peut soit désamorcer la situation ou de laisser le problème à dégénérer. Alors que les entreprises ont besoin de politiques claires applicables à tous les employés, vous devez également régler couché sur une base au cas par cas.

Ne pas le rendre personnel

  • Si vous affrontez un collègue ou un subordonné sur le mensonge, se concentrer sur les actions de la personne plutôt que sur son caractère, et de ne jamais recourir à des injures. Au lieu d'appeler la personne un menteur, soulignent que son comportement en péril la réputation de l'entreprise ou l'organisation a coûté près d'un client important. Limitez votre conversation sur les conséquences de son comportement, en se concentrant uniquement sur l'incident dans lequel il a menti et non sur sa performance globale de l'emploi ou de sa personnalité.

Examiner les circonstances




  • Même si un collègue mensonges, cela ne signifie pas qu'il a mis en péril l'entreprise ou que vous ne pouvez pas lui faire confiance. Par exemple, si il a dit un mensonge blanc parce qu'il voulait de vous impressionner, il pourrait seulement besoin d'un avertissement. Cependant, si il a pris un crédit pour votre travail, vous pourriez avoir besoin d'aller à la patron pour vous assurer que vos contributions sont reconnues. Si un collègue ou un subordonné couverts jusqu'à quelque chose de grave comme un défaut du produit ou d'une indiscrétion financière, ce qui pourrait ternir l'image de l'entreprise et de le mettre et le risque public. Un cas comme celui-ci nécessite un traitement sérieux, tels que les rapports du comportement et se terminant le salarié.

Examiner la culture d'entreprise



  • Malhonnêteté généralisée dans le lieu de travail pourrait résulter d'un environnement qui encourage soit couché ou tout au moins ne décourage pas suffisamment il. Par exemple, un gestionnaire pourrait dire aux employés qu'il est acceptable de truquer quelques détails sur un formulaire dans l'intérêt de terminer rapidement. Cependant, même apparemment mensonges bénignes peuvent créer une atmosphère où les employés ne valorisent pas l'honnêteté. Freiner ce comportement pourrait exiger une surveillance plus stricte et instituant une politique de tolérance zéro à l'égard de mentir.

Changer votre comportement

  • Dans certains cas, changer la façon dont vous vous reliez à ses collègues et subordonnés peuvent les dissuader de vous mentir. Par exemple, les employés que vous supervisez pourrait mentir parce qu'ils ne veulent pas de vous inquiéter ou parce qu'ils craignent comment vous réagissez si on vous dit la vérité. Le stress aux employés que vous appréciez la vérité par-dessus tout et que vous préférez entendre quelque chose de désagréable que ne pas savoir ce qui se passe dans l'organisation.

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